12 hábitos irresponsables que pueden dejarte sin trabajo.

Porque no puede haber empresas responsables con trabajadores irresponsables…

Muchos expertos en negocios y liderazgo han enfatizado la importancia de que las empresas ofrezcan a sus colaboradores un entorno favorable para su desarrollo profesional y promuevan el equilibrio entre la vida personal y las actividades laborales, pero lo cierto es que difícilmente puede existir una empresa responsable si sus trabajadores no guían sus acciones con base en este mismo principio.

De ahí que el compromiso que los colaboradores de una organización adquieren con ella al momento de integrarse como parte de un equipo de trabajo comprende no sólo desempeñar con excelencia las funciones para las que ha sido contratado, sino también adoptar los valores que rigen su actuar y contribuir activamente en la creación de un mejor entorno de trabajo a través de actitudes y conductas que estimulen la confianza de sus compañeros y faciliten la colaboración.

De esta forma, la actitud de un profesionista se convierte en una llave maestra capaz de abrir o cerrar una gran cantidad de puertas corporativas según el sentido en que sea capaz de girar; es decir, mantener un comportamiento que genere un impacto positivo en el entorno, ganar la confianza de tus compañeros de trabajo, y conducirte de manera ética serán sin duda catalizadores que te permitirán avanzar rápidamente y encontrar nuevas oportunidades profesionales; mientras que tener un comportamiento alejado de los valores de una organización o convertirte en un elemento tóxico para su cultura seguramente frenará tu crecimiento significativamente.

En un artículo reciente publicado por Business Insider, la periodista Rachel Gillett identificó algunos de los hábitos irresponsables que podrían afectar seriamente tu imagen profesional, frenar tu crecimiento dentro de la empresa en la que te desarrollas e incluso dejarte sin trabajo. Seguramente no te identificas con ninguno de ellos, pero ¿conoces a alguien que actúe de esta forma?

1. Llegar tarde siempre

Es cierto que, principalmente en las grandes ciudades donde se viven serios problemas de movilidad, predecir cuánto tiempo te tomará trasladarte de un lugar a otro se vuelve una tarea prácticamente imposible y los percances parecen estar a la orden del día; pero si entras tarde a la oficina cada mañana y llegas a tus juntas siempre con varios minutos de retraso, estás frente a un problema importante.

La impuntualidad crónica puede interpretarse como una falta de interés y una conducta desconsiderada, por lo que dejar a tus colegas esperando durante largo rato no sólo puede resultar grosero, sino también irresponsable. ¿Acaso no es tu deber estar listo a tiempo para cumplir con tus funciones?

2. Ser negativo todo el tiempo

Está bien tener desacuerdos con tu equipo de trabajo de vez en cuando, pero ¿realmente necesitas desaprobar todas las ideas y comentarios que llegan a tus oídos? La razón por la que nadie le gustan las personas que son extremadamente pesimistas es que tienen una asombrosa capacidad para desmoronar el entusiasmo de sus compañeros de trabajo y por consecuencia generar un ambiente de miedo muy difícil de superar.

3. Ensuciar áreas comunes

Sí, tu escritorio cuenta como un área común, especialmente si te encuentras bajo un esquema de puertas abiertas o utilizas este espacio para colaborar con tus colegas en distintos proyectos. Una vez aclarado esto, será fácil entender por qué debes evitar que tu lugar luzca como una zona de guerra; se trata de una de tus más importantes cartas de presentación: como está tu espacio, está tu vida.

Lo mismo sucede con el comedor, el baño, las salas de descanso y todo tipo de áreas que compartes con tus compañeros. Dejar basura en todos los lugares por los que pasas demuestra arrogancia, inmadurez, falta de responsabilidad y poca consideración.

4. Hacer interrogatorios

Dicen que no hay preguntas tontas, pero hay algunas que son bastante incómodas, así que lo mejor es abstenerse de hacerlas dentro de la oficina. Cuestionar a tus compañeros de trabajo sobre temas personales en un esfuerzo por interactuar con ellos o romper el hielo definitivamente entra dentro de esta categoría.

Este tipo de cuestionamientos no son los únicos que pueden resultar incómodos, el exceso de preguntas sobre determinado proyecto en el momento que recibes una nueva asignación también puede resultar particularmente molesto. Para evitar incurrir en ello procura limitar las interrogantes sobre tus nuevas tareas únicamente a aquellos inconvenientes que no podrías averiguar por cuenta propia o acercarte a tu jefe en algún momento lejos de los reflectores; una junta con varios miembros del equipo podría no ser siempre el mejor lugar para manifestar tus inquietudes y puede interferir con las actividades de tus compañeros.

5. Quejarte en redes sociales

Todos hemos atravesado alguna vez por momentos en los que tenemos una enorme necesidad de expresar desacuerdo e incluso enojo sobre un acontecimiento en el trabajo, la conducta de un jefe o problemas con un compañero, pero esta no es una noticia que importe a todos tus contactos de Facebook, especialmente si entre ellos se encuentra personal de tu mismo equipo.

Recuerda que la mejor forma de evitar que tu jefe se entere de lo mucho que odias tu empleo (aunque sea temporalmente) y que actúe en consecuencia es evitar hacer comentarios de esta naturaleza a través de tus redes sociales.

6. Falta de aseo personal

Sin importar cuan informal sea el código de vestimenta dentro de una organización, es importante cuidar tu aseo personal, ya que la falta de higiene o la ropa desaliñada pueden dañar seriamente tu imagen profesional, denotando descuido, irresponsabilidad y falta de atención a los detalles.

7. Reportarse enfermo constantemente

Claro que todos podemos tener problemas de salud en algunas ocasiones, pero si te reportas demasiado grave para presentarte a la oficina cada pocas semanas no habrá duda alguna de que estás exagerando o mintiendo para librarte de tener que trasladarte a la oficina; así que lo mejor será que evalúes cuan enfermo te encuentras realmente y si es necesario faltar al trabajo. De lo contrario, ¿por qué precipitarse y arriesgarse a poner en tela de juicio tu profesionalismo?

8. Atender otro negocio en horario laboral

Encontrar un par de personas que venden galletas para la escuela de sus hijos o productos por catálogo no es algo poco común en las oficinas, aunque se trata de una práctica que está expresamente prohibida en muchas empresas y con frecuencia puede interferir con las actividades del personal, por lo que más allá de las políticas propias de la organización, lo mejor es evitar atender este tipo de transacciones en horario laboral.

9. Distraerse en las reuniones

¿Estás seguro de que prestas toda la atención posible en las reuniones? Enviar mensajes de texto, revisar tu correo electrónico y responder llamadas en medio de una reunión de trabajo demuestra poco interés y una falta de concentración que seguramente se verá reflejada más tarde en los resultados de tu trabajo y en tu evaluación de desempeño.

10. Tomar suministros de oficina sin autorización

Llevarte a casa algo de material si vas a trabajar todo el fin de semana puede ser un comportamiento completamente normal, pero usar los recursos de la empresa con fines personales es mucho más que una conducta irresponsable, es robar dinero de la organización. Evita hacer llamadas personales de larga distancia desde tu teléfono fijo, tomar suministros de papelería con fines personales y hacer quinientas copias de tu novela favorita desde la máquina de la oficina.

11. Distribuir información confidencial

Cuando trabajas en una empresa muchas veces tienes acceso a una gran cantidad de información sobre clientes, ventas, estados de resultados, presentaciones y otros datos de carácter estrictamente confidencial cuya distribución puede tener graves consecuencias para la organización. Proteger dicha confidencialidad es tu responsabilidad y distribuirla de forma deliberada o accidental no sólo puede dañar tu reputación personal y profesional, sino también te pone en riesgo de encontrarte con repercusiones legales, por lo que debes tener especial cuidado al transferir datos de un espacio de almacenamiento a otro, aún cuando se trate de tu laptop.

12. Expresarte de forma agresiva

La amabilidad es una cualidad que se valora en todo profesionista exitoso, y más aún en aquellos que aspiran a liderar su propio equipo de trabajo, así que procura dirigirte con respeto todos los integrantes de la organización sin importar su rango, género, origen o condición social.

Es normal estar sensibles a algunos estímulos en algunas ocasiones o molestarnos por determinadas situaciones, pero es muy importante comportarte de forma asertiva, ya que esto te permitirá generar un ambiente de confianza y trabajar de forma mucho más eficiente.

http://www.expoknews.com/habitos-irresponsables-que-pueden-dejarte-sin-trabajo/?omhide=true&utm_source=23+de+Mayo+de+2016&utm_campaign=23-05-16&utm_medium=email

La gran importancia de "ACOGERSE AL FEEDBACK POSITIVO Y CONSTRUCTIVO"

Ábrete al FEEDBACK, pero no solo de tu jefe, sino de la gente que depende de ti: la escucha 360 te hace más efectivo, más humano, más líder.

Yo escribo mi historia, ¿Y usted? La importancia del storytelling.

La gente ya no quiere leer contenido al uso, necesita historias. El storytelling es una buena idea para crear una historia que enganche.

Cada día que pasa estoy más convencido de la influencia que ejercen los blogs sobre sus lectores. Algunos bloggers se convierten en influencers de los pies a la cabeza. Aunque esto es como todo, puedes tener un blog de éxito, pero no ser influyente. Todo tiene su proceso. Esto no es llegar y besar el santo, no siempre el proceso es tan rápido como nos gustaría.

En el éxito o el fracaso de un blog influyen una gran cantidad de factores. Evidentemente, el contenido es un factor básico para determinar si un blog podrá o no, en un determinado momento, triunfar. Pero el contenido no es el único factor, otros como el trato con los lectores, lainteracción, el engagement, el tráfico orgánico, el estilo del blog, el gancho, la temática e incluso el diseño, están aumentando o reduciendo las posibilidades de llegar más lejos con tu blog.

2014 ha sido un año extraño para el sector del blogging, y aunque los blogs están más de moda que nunca, Google y otras redes sociales como Facebook nos han jugado malas pasadas restando visibilidad a nuestros contenidos. Algo que ha perjudicado en gran medida a los blogs con un menor grado de influencia.

Entonces, ¿qué puede hacer un blogger para aumentar la difusión de sus contenidos de manera natural? Lo primero y siento ser repetitivo, es hacer contenido de calidad que enganche al leerlo. Además, es muy importante generar expectación sobre el tema del que se está hablando.

Pero personalmente, este año me ha enseñado que el contenido de calidad es importante, pero no lo es todo. Me explico, la gente ya no quiere leer contenido al uso, necesita historias. Se podría decir que un blog debe ser como un libro, una historia que empieza y que puede continuar leyéndose en otros capítulos, sagas e incluso en otros formatos. Un blog es una historia y sin una historia tu blog no se diferenciará, ¡piensa que todos los blogs crean contenido! Hay que buscar la forma de diferenciarse.

Storytelling, la mejor opción

El storytelling es una buena idea para crear una historia que enganche. Para entender esto de las historias y el storytelling, es fundamental entender que tras todo blog, ya sea corporativo o blog al uso, haya personas, personas que tienen y deben contar historias.

Dichas historias pueden ser tan potentes que pueden ayudar a tu blog a generar un poder deengagement alucinante y prolongable, consiguiendo así aumentar el tráfico de una manera muy natural. Pensad, por ejemplo, en el blog de los concursantes de Gran Hermano, funciona tan bien porque el blog se basa en contar historias, el día a día, y esto es algo que genera mucho interés en el público. Ahora, intentad aplicar esta idea a vuestros blogs, no digo que lo convirtáis en una bitácora personal, pero siempre debéis aportar un toque personal porque vuestro blog es vuestro y debe reflejar vuestra forma de ser y, por supuesto, vuestro estilo.

Muchos os preguntareis ¿cómo aplicar el storytelling en un blog y que funcione? Si tienes un blog personal es muy buena opción contar algunas pequeñas pinceladas de tu día a día (esto es algo que a las egobloggers se les da de lujo) y contar las grandes noticias, por ejemplo, muchas blogueras de moda comparten con sus seguidoras que están embarazadas y van contando todo el proceso del embarazo ¡los lectores no quieren perder detalle!

Si tienes un blog de empresa, también puedes y debes aplicar el storytelling. Una idea es enlazar lahistoria de tu empresa con tus contenidos, e ir dando pinceladas sobre las incorporaciones al equipo, el día a día en las oficinas o la asistencia y cobertura de eventos.

Tendencias para el 2015

Sin duda, conectar con la audiencia es uno de los grandes retos que tienen los blogs durante el 2015, pero no es el único. Todo contenido debe tener una estrategia, lo que conocemos como marketing de contenidos, ya que un contenido sin una estrategia no tiene mucho valor.

De esto sabe mucho Antonio Gimeno, que hace unos días publicó en su blog un resumen de lo que ocurrirá en el marketing de contenidos durante 2015. El nuevo año será el año de los blogs; pero también será el año en que muchos optarán por gestores de contenidos de pago.

En su post se recuerda la importancia de experimentar con los nuevos formatos de contenido y lagestión del Big Data como parte clave en las estrategias de marketing de contenidos.

http://www.bloguismo.com/storytelling-exito-blog/

Entendiendo la Cultura... Apalancando la Estrategia Organizacional

La Cultura Organizacional es el ADN de la compañía, es la forma como esta se comporta, se comunica, decide, piensa, actúa y se desarrolla, es un organismo vivo, que se alimenta y transforma en la medida de los cambios y transformaciones que van sucediendo en el interior de la organización y en las fuerzas externas que la afectan.

Muchas compañías no tienen idea de cómo funciona, o tienen una idea equivocada de cómo es su Cultura, pues basan su análisis en la percepción de solo una parte... la percepción de sus directivos y líderes, pero pocas veces nos preguntamos como "leen" la organización los empleados y operarios.

Si queremos definir, desarrollar y potencializar la cultura debemos empezar por ese punto, por entender como sienten y viven la cultura los diferentes públicos de la organización.

En mi experiencia los “Focus Group” muy usados en las áreas de mercadeo, han sido de bastante utilidad, con algunos ejercicios vivenciales de diagnóstico, unas preguntas bien formuladas y la aplicación de algunos sencillos Test, podemos fácilmente, definir la cultura actual, que se convierte en insumo fundamental para definir la cultura deseada y necesaria para apalancar el logro de los resultados.

Soy un seguidor de las teorías de Cultura de Edgar Schein y el proceso aplicado por nosotros tiene mucho de su influencia, al identificar los Artefactos, los Valores y los Supuestos Funcionales que residen en la organización, podemos fácilmente asesorar a la compañía en cuál es el tipo de cultura existente y que debe hacer para migrar a la cultura deseada y se logren los objetivos de la organización.

Los Artefactos son todos aquellos elementos que vemos cuando ingresamos o interactuamos con la compañía, desde la forma de vestir, el lenguaje que se utiliza, el trato de las personas, la arquitectura y diseño de las oficinas, su organización, productos, marcas, etc. Estos elementos son fácilmente identificables y son percibidos de manera diferente según el observador.

Existen dos tipos de valores en las organizaciones, los escritos, que están generalmente plasmados en la entrada de la organización acompañando la visión y la misión planteada por sus dueños o directivos y los compartidos de manera informal y que han pasado de generación en generación. Los valores son los ideales de conducta en los que cree la compañía y que, se supone, todos en la organización deben predicar y buscar siempre en nuestras acciones y comportamientos.

La parte más profunda y arraigada de la cultura y de hecho la más difícil de transformar son las creencias o supuestos compartidos, ese cumulo de historias, convicciones, principios no explícitos y leyendas que hacen parte del pensamiento de la organización y que es muy importante conocer y entender, pues muchos de ellos nos pueden servir de palanca para modificar algunos de los anteriores, según la cultura que busquemos desarrollar.

Lo más importante es que la organización tenga claro que es lo que quiere y cual es el tipo de cultura que desea para su desarrollo y que este alineada con su estrategia. No olvidemos que el apoyo de los líderes es fundamental para el éxito de un proceso cultural, pues el Liderazgo y La Cultura son dos caras de la misma moneda.

En Liderazgo y Cultura somos unos apasionados de este proceso y nuestra filosofía es volver a lo simple, acercándonos a los equipos y a las personas de manera asertiva, sencilla y jovial, para lograr entender la cultura y hacer un diagnóstico que se convierta en el insumo principal en la toma de decisiones culturales de la organización. 

https://www.linkedin.com/pulse/entendiendo-la-cultura-apalancando-estrategia-botero-ramirez

Siete ideas colombianas de emprendimiento social.

Los emprendedores sociales no se conforman con dar un pescado o enseñar a pescar. Ellos no descansarán hasta que hayan revolucionado la industria pesquera". Esta es la frase célebre de Bill Drayton, fundador y presidente de Ashoka, una organización que conecta las ideas de emprendedores sociales con las empresas, las universidades y el sector público para darles soporte económico, principalmente. 

“Todas las empresas le están dando en la actualidad una miranda diferente al impacto social que pueden generar. Han adquirido una nueva conciencia de que no pueden ser islas. Las empresas exitosas requieren entender las problemáticas sociales que los rodea y tienen una gran oportunidad en servirse de la experticia de los emprendedores sociales que tienen años trabajando las problemáticas sociales y sus soluciones”, explica José Octavio Carrillo director Ashoka Colombia.

La iniciativa se replicó en 80 países del mundo y ha apoyado a 3.000 emprendedores sociales, entre los cuales hay dos premios Nobel de Paz: Muhammad Yunus, creador del llamado Banco de los Pobres; y el reciente ganador Kailash Satyarthi, activista contra la esclavitud infantil, quien comparte el premio junto con Malala Yousafzai. 

En 1994 llegó Ashoka a Colombia y desde entonces ha apoyado a 56 proyectos de emprendimiento social. Estos son 10 de los más representativos en el país.

1. Fundación Juan Felipe Gómez Escobar. Emprendedor: Catalina Escobar. 
Su proyecto consiste en romper con los ciclos de pobreza en la ciudad de Cartagena, a través del modelo llamado 360 grados por medio del empoderamiento de madres adolescentes en situación de extrema pobreza. Ha logrado reducir la mortalidad infantil 85% y que las mujeres salgan de la informalidad y puedan hacer parte de negocios productivos. 

2. Fundación Organizmo, Centro de Diseño y Capacitación en Hábitats Sostenibles. Emprendedor: Ana María Gutiérrez.
El objetivo del Centro de Diseño y Capacitación en Hábitats Sostenibles es un abordaje comunitario enfocado en la creación de acciones concretas para el desarrollo de comunidades sustentables, por medio de capacitaciones en técnicas de bioconstrucción y tecnologías alternativas y basadas en el reconocimiento y rescate de los recursos y saberes locales.

3. Abcdespañol. Emprendedor: Javier González.
Su emprendimiento es la creación, diseño y aplicación de herramientas de aprendizaje para niños, jóvenes y adultos, basadas en el juego como agente catalizador y potenciador de procesos cognitivos. Sus innovadores juegos educativos promueven el aprendizaje amable, rápido y eficaz, incidiendo en la reducción del analfabetismo, los bajos rendimientos académicos, la deserción escolar y la repitencia en los primeros grados de Educación Básica. El “abcdespañol” y el “ABC DE la Matemática” se han aplicado en 10 países, alfabetizando más de 1.000.000 de niños, jóvenes y adultos. 

4. Fundación Tierra Viva. Emprendedor: José Raúl Moreno.
Busca promover y difundir el uso de la tierra cruda como material, buscando la preservación, la innovación y el desarrollo de la Arquitectura de Tierra. Ya se han construido casas para particulares, comunidades (104 Viviendas VIS), conjuntos residenciales etc. Estas tecnologías tienen baja huella ecológica, mejoran la calidad de vida de los beneficiarios y generan una excelente dinámica económica local. 

5. Fundación Buena Nota. Emprendedor: Juan David Aristizábal.
Acompaña la creación de proyectos sociales liderados por jóvenes en distintas regiones del país. Con un grupo de voluntarios calificados, Juan David busca apoyar a los emprendedores sociales haciendo que mejoren sus proyectos a través de asesorías en mejoramiento de modelos de negocio, mercadeo y estrategias de comunicación.

6. Organización para la Educación y Protección Ambiental – OpEPA. Emprendedor: Luis Alberto Camargo.
Tienen como fin reconectar a niños y jóvenes con la Tierra para que actúen de manera ambientalmente responsable brindando alternativas para relacionarse con la tierra y sus habitantes. Les da herramientas para construir una base de comunidades sostenibles y pacíficas. La organización genera diferentes tipos de experiencias físicas, emocionales e intelectuales que permiten a estudiantes reconectarse con la tierra, entender su papel en los sistemas naturales y fomentar la acción.

7. Fundación Escuela Nueva Volvamos a la Gente. Emprendedor: 
Transformar el modelo pedagógico convencional y la manera de aprender; de uno centrado en un docente cuyo rol es la transmisión de información, a un aprendizaje participativo, personalizado y colaborativo, centrado en el estudiante. Vicky Colbert lo logró mediante la concepción y el co-diseño de Escuela Nueva, un modelo pedagógico que ha demostrado resultados de mejoramiento de la cobertura, calidad, equidad y convivencia pacífica en Colombia y América Latina, y que ha logrado impactar efectivamente la política pública.

7 prácticas responsables para enamorar a los mejores talentos.

Sólo las empresas responsables podrán ganar la guerra por los mejores talentos, ¿estás listo?

Una gran cantidad de estudios en los últimos años han comprobado la fuerte relación que existe entre la satisfacción laboral y el nivel de productividad de quienes colaboran en una organización, por lo que no son pocas las empresas que ha decidido preocuparse por el bienestar de sus trabajadores a través de la integración de prácticas que les permitan mantener una vida saludable y promuevan el equilibrio entre sus actividades personales y su desarrollo profesional.

Este tipo de prácticas han cobrado especial relevancia en la atracción y retención de talento debido a que los profesionistas de las nuevas generaciones parecen estar decididos a romper con los paradigmas tradicionales y las normas estrictas que habían regido el mundo corporativo desde hace varias décadas, por lo que se encuentran en busca de empleos que les permitan desarrollar su creatividad y los reten día con día a generar soluciones que impulsen el crecimiento de la organización con la que colaboran sin sacrificar la libertad que tanto valoran.

Vivir experiencias irrepetibles se ha convertido casi en un mantra principalmente para la generación del milenio y eso es algo que no pueden hacer desde la comodidad de su escritorio, por lo que cuando una compañía les ofrece un esquema que les permite crecer profesionalmente al tiempo que disfrutan de su vida personal seguramente formarán fuertes vínculos de confianza que los llevarán a mantener un compromiso sólido con los objetivos de la organización.

Las empresas que deseen atraer a los mejores talentos, deberán entonces deshacerse de los viejos paradigmas que las aprisionan en la rutina confiando en sus colaboradores, empoderándolos evitando la microgestión de sus actividades diarias e implementando sistemas de evaluación de desempeño con base en resultados.

Cómo ganar la batalla por los mejores talentos

Las empresas exitosas saben que para continuar a la cabeza en el mercado es necesario contar con los mejores talentos, por lo que se encuentran en una constante batalla para atraer y mantener excelentes profesionistas entre sus filas. El portal Business Collective se dio a la tarea de identificar algunas de las mejores prácticas para lograrlo y en Expok las comentamos a continuación.

1. Cuida la salud de tus colaboradores

Con frecuencia las empresas caen en la trampa de creer que el cuidado de la salud de sus colaboradores es, más una tarea organizacional, una misión con la que debe cumplir cada uno de forma individual. Nada podría estar más lejos de la realidad. Tener trabajadores saludables permite a las empresas reducir al mínimo el nivel de ausentismo y garantizar el optimo desempeño de cada una se sus funciones, por lo que algunas empresas han decidido ofrecer servicios de salud a sus colaboradores; sin embargo una práctica menos costosa e igualmente productiva es sustituir los snacks en la oficina por alimentos saludables.

Cambia las galletas en el coffee break de cada reunión por semillas o crudités, que constituyen una alternativa más saludable y permitirán a los trabajadores sentirse mucho más activos a lo largo del día.

2. Cambia los bonos económicos por tiempo libre

Según declaró Kim Kaupe, cofundadora de ZinePak, a Business Collective, las empresas podrían abandonar muy pronto los bonos económicos en favor de bonos de estilo de vida como días libres adicionales o vacaciones llenas de aventura. “Con más millennials en la fuerza laboral cada año, la política tradicional de dos semanas de vacaciones que se incrementan con base en antigüedad no es sostenible”, aseguró la empresaria.

Imagina que tu empresa premiara tus logros profesionales con algunos días libres o salir temprano un par de veces a la semana. ¡Seguramente te sentirías más comprometido y llegarías al trabajo con mucha más energía y listo para nuevos retos!

3. Premia el crecimiento personal

Educacion vía Shutterstock

De acuerdo con el experto en talento Jared Marron, los millennials están mucho más centrados en su crecimiento personal que en los paquetes de jubilación, por lo que buscan desarrollar nuevas habilidades a través de actividades extra curriculares que completen su formación como el arte, el deporte o el aprendizaje de nuevos idiomas.

Cada uno de estos pasatiempos ayuda a los profesionistas a mejorar distintas habilidades de comunicación, creatividad y trabajo en equipo, aunque por desgracia todavía son pocas las empresas que han reconocido su valor y las promueven entre sus colaboradores.

4. Revalúa el esquema vacacional

En este punto a todos nos vienen a la mente las vacaciones ilimitadas que tanto ha promovido el empresario Richard Branson y que ya son una realidad en diversas empresas de tecnología; sin embargo se trata de una propuesta que puede parecer arriesgada especialmente para los pequeños negocios, por lo que aunque tiene muchas ventajas, la implementación de dicho esquema puede resultar complicada en más de una ocasión.

Si este es el caso, antes de pasar a la siguiente práctica permíteme contarte un par de alternativas. La primera es combinar la práctica de premiar el desarrollo personal, con un nuevo esquema de vacaciones impulsando a tus colaboradores a crecer su paquete vacacional bajo la condición de que aprovechen los días libres en una actividad productiva como el aprendizaje de un nuevo idioma o conocer una nueva cultura; mientras que la segunda se trata de un modelo en el que cada trabajador puede donar sus días libres a favor de una buena causa, lo que a su vez contribuye a involucrarlos con tu compromiso social.

5. Involúcralos con tu compromiso social

Un estudio reciente de la Universidad de Yale, en conjunto con la Global Network for Advanced Management y el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés), muestra que los talentos de la nueva generación insisten en la importancia de mantener un enfoque de negocios amigable con el medio ambiente; por lo que las organizaciones que deseen atraer a los grandes líderes del futuro tendrán que poner mucha atención en sus prácticas responsables tanto a nivel ambiental como social y comunicarlas de una forma atractiva tanto al interior como al exterior. Claro, esto si no quieren perder la batalla por los mejores talentos por falta de RSE.

6. Elimina el 9-5

Según las declaraciones del empresario Andy Karuza, hace mucho tiempo que los profesionistas dejaron de ver el mundo en blanco y negro y por consecuencia dejaron de creer en los horario de 9 a 5. Las personas han adoptado una visión mucho menos tradicional y creen firmemente que la productividad no se mide en horas.

“Haz que tus colaboradores sean responsables por sus objetivos y confía en ellos. Si los haces responsables de presentarse a las 9 de la mañana estarás centrándote en métricas equivocadas”, asegura Karuza.

7. Promueve la actividad física

Deportes al aire libre vía Shutterstock

Finalmente, cuidar la alimentaciónd e tu equipo, ofrecer servicios de salud y mantenerlos contentos no servirá de nada si su cuerpo se mantiene sentado durante largos periodos al frente de un escritorio. Promueve la actividad física, crea equipos deportivos que los motiven a hacer deporte e impúlsalos a salir a caminar al menos una vez al día. Esto los ayudará a mantener su mente despejada y su cuerpo sano y por consecuencia podrán tener un mejor desempeño.

10 frases de Richard Branson sobre liderazgo responsable